LEAN transformace v praxi 2024

Studium je určeno lidem, kteří mají ambice stát se týmovým lídrem a poslem rozsáhlých změn v celé strategii firmy. Jste to vy nebo máte vedle sebe někoho takového?

100 %
Účastníků hodnotí kurz jako velmi přínosný

Co vám tento komplexní studijní program přinese?

  • Společnost získá experta schopného samostatně realizovat změny.
  • Účastník realizuje projekt LEAN Transformace společnosti, útvaru nebo procesu v průběhu studia.
  • Při úspěšné certifikaci získává účastník profesní titul MCI (Master of Continuous Improvement)
  • Poskytneme materiály pro rozvoj vlastního produkčního systému.
  • Předáme know how jak realizovat interaktivní hry ve vlastním prostředí.
  • Dáme vám možnost realizovat vybrané bloky studia v rámci vlastního provozu s realizací zlepšovacích aktivit.
  • Navštívíme min. 6 špičkových podniků s příklady využití LEAN Trasformace v rámci České Republiky.
  • Představíme desítky případových studií a umožníme diskuzi s jejich realizátory.
100 % Účastníků hodnotí kurz jako velmi přínosný

Praktické workshopy se špičkami z oboru

Ing. Tomáš Stöhr

ESCARE s.r.o.

Ing. Dušan Dostál

ProLean Consulting s.r.o.

Ing. Peter Debnár

Leadership Synergy Community s.r.o.

Ing. Otto Ilgner

ITW PRONOVIA, s.r.o.

Ing. Aleš Mandák, Alog.

Nezávislý konzultant

Ing. Pavel Talanda

Miele Technika

Michael Látal

CARBONLYTICS

Ing. Michal Zgabaj

Nezávislý konzultant

Ing. Michaela Kovalová, Ph.D.

LEAN Solutions & Simulation, s.r.o.

Bc. Ivan Stefanov

ESCARE s. r. o.

Eva Skaláková

Firemní exkurze

Ing. Tomáš Janů

LEAN Solution & Simulation

Zdeněk Beneš

Brush SEM

Ing. Pavel Vacek

Nezávislý konzultant

Ing. Václav Vítek

Svět produktivity, s.r.o.

Program studia LEAN Transformace

BLOK 1.
ŠKOLÍCÍ MÍSTO: Velké Meziříčí
říjen 24
Zahájení transformace, Tvorba strategie
POPIS
BLOK 2.
ŠKOLÍCÍ MÍSTO: Veselí nad Lužnicí (RM Gastro)
listopad 24
Procesní organizace, Mapování procesů
POPIS
BLOK 3.
ŠKOLÍCÍ MÍSTO: Praha (ALS Czech Republic)
prosinec 24
Learning to See, Řízení změn
POPIS
BLOK 4.
ŠKOLÍCÍ MÍSTO: Nová Ves (Mann Hummel)
leden 25
Řízení materiálových toků, Projektování procesů
POPIS
BLOK 5.
ŠKOLÍCÍ MÍSTO: Friesovy boudy
únor 25
Týmová práce, Leadership
POPIS
BLOK 6.
ŠKOLÍCÍ MÍSTO: Blatná (DURA Automotive)
březen 25
Průmyslová moderace
POPIS
BLOK 7.
ŠKOLÍCÍ MÍSTO: Stříbro (KION)
duben 25
Stabilizace procesů, Shopfloor management
POPIS
BLOK 8.
ŠKOLÍCÍ MÍSTO: Velehrad, Buchlovice (BD Sensor)
květen 25
Nový začátek LEAN Transformace
POPIS

Pro koho je program určen?

Proč LEAN Transformace?

Dnešní doba si žádá neustálý růst. Kdo neroste, zanikne! Aby ale firma mohla růst, potřebuje lídry. Lídry, kteří jsou schopni navrhnout a prosadit změny napříč odděleními v celé firmě. Buďte tím lídrem Vy! V rámci téměř ročního programu vás špičky B2B segmentu z firem jako Škoda Auto, Volkswagen, Miele, Schenker, … naučí, jak nastavit firemní strategii, která zažehne změny k trvalému a udržitelnému růstu.



Rozhovor s účastníkem 3. ročníků Lubošem Pokorným.

Minimum teorie, maximum praxe!

Sami nemáme rádi školení založené na teorii, tak jsme sestavili program, který je založen především na reálných zkušenostech z praxe. Simulační hry, aplikace v reálném procesu, případové studie a vlastní zkušenosti s transformací. Nic víc.

Struktura tréninkového dne

10% – Základní teoretická východiska předáváme stručně, srozumitelnou, grafickou podobou, ve formě jednobodových lekcí.

30% – Každé z témat máme zpracováno formou interaktivní hry

30% – Vybrané příběhy LEAN Transformací v nejlepších organizacích v ČR zprostředkujeme ve formě případových studií prezentovaných jejich realizátory – 2-3 ke každému tématu.

20% – Řízená diskuze s odborníky na zvolené téma.

10% – Účastník realizuje každé téma formou úkolu ve své organizaci a na následujícím setkání a závěrečné obhajobě prezentuje zpětnou vazbu z reálného procesu.

  • 8 bloků
  • >10 lektořů z praxe
  • 6 navštívených společností
  • praktická cvičení
  • simulační hry
  • certifikát o absolvování
  • 99% spokojenost absolventů

Jak změna ve firmě funguje?

Poptávka programu

    ohlasy na naše tréninky

    Kamil Tatarla

    Kurz mi rozšířil obzory díky okamžité praktické aplikaci teoretických znalostí v průmyslovém prostředí navštívených společností a podniků. Výrobní praxe v každém závodě byla inspirativní a poskytla důkaz o dopadu vyučovaných metod a technik na reálné procesy.

    Lubomír Pokorný

    "Ahoj všem, ještě jednou bych rád poděkoval za super atmosféru a užitečné informace. Z mého pohledu to bylo nejlepší "školení", které jsem kdy absolvoval. Budu vzpomínat na skvělé lektory, zajímavé případy z praxe a dobrou partu lidí."

    Jiří Melhuba

    "Moc jsem se těšil na poslední blok a užil si naposled dobrou partu kolem LEAN transformace. Tak nějak si člověk na kolegy zvykne a školení mě zaujalo a moc bavilo. Děláte zajímavou práci a otevíráte lidem oči. A Dušan s Tomem jsou velmi dobrými lektory."

    Pavel Vacek

    EDUNETT LEAN TRANSFORMACE - klobouk dolů před myšlenkou Edunettu, úvodní blok potvrdil, že takovéto vzdělání pro tuto cílovou skupinu, která se zde sešla, rozhodně má své opodstatnění. Sám jsem si školení užíval, k tomu výrazně pomohla přátelská atmosféra, kterou se podařilo nastartovat hned na začátku.

    Lubomír Věneček

    TRÉNINK PRŮMYSLOVÉ MODERACE - Přiznám se, že jsem k danému tématu byl ze začátku skeptický a mírně rezervovaný, ale nejenom za sebe mohu říct, že jsem byl příjemně překvapen. Jako člověk, který má za sebou řadu odmoderovaných workshopů, a to i na mezinárodní úrovni, jsem si tímto prodělal něco jako vnitřní sebereflexi a použiji získané poznatky ke zlepšení. Celkove jsem rád, že jsem se mohl účastnit a že jsem toto mohl sprostředkovat i mým kolegům!!

    Ondřej Maršík

    TRÉNINK LEARNING TO SEE, ŘÍZENÍ ZMĚN - tento trénink naplnil mé očekávání a po inspiraci od pánů lektorů jsem svou kancelář tento týden přestěhoval přímo do výroby, kde má moje firma největší bolístky a okamžitě to nese ovoce. Začal jsem ihned se zlepšováním a směnové mistry trénuji na to, aby viděli plýtvání a nedostatky v našich výrobních procesech. Bez tohoto tréninku bych se takhle asi nerozhodl.

    Petr Vomáčka

    ÚVOD DO LEAN(u), STRATEGIE - Libilo se mi, že v každém dnu byla hra, na které jsme si názorně ukázali, problémy s kterými se potýkáme skoro každý z nás a pevně doufám, že získáné zkušenosti dokážeme implemantovat do praxe