Procesní organizace, mapování procesů
Poznejte, kde jste – a naplánujte cestu ke zlepšení.
Úspěšná transformace organizace začíná důkladným poznáním současného stavu.
V tomto bloku se naučíte analyzovat procesy vaší firmy z pohledu přidané hodnoty a pochopíte, proč je procesní organizace klíčem k vyšší efektivitě. Zaměříte se na identifikaci hlavních, podpůrných a řídicích procesů a seznámíte se s metodami jako Hlas zákazníka (VOC) a SIPOC.
Prakticky si vyzkoušíte mapování hodnotového toku (Value Stream Mapping) na reálném příkladu přímo ve firmě. Budete sbírat data, analyzovat současný stav, hledat příležitosti ke zlepšení a vytvářet návrh budoucího stavu procesu. Výsledky své práce odprezentujete přímo managementu hostitelské společnosti.
Blok vás vybaví znalostmi i praktickými dovednostmi, jak lépe řídit procesy, odhalovat plýtvání a plánovat změny na základě skutečných dat, ne odhadů.
REGISTRUJTE SE JEŠTĚ DNES!
LEAN TRANSFORMACE V PRAXI
Co si z bloku odnesete?
PROGRAM BLOKU
1. DEN
09:00 – 09:30
Zahájení a kontrola úkolů z předchozího bloku
09:30 – 12:00
Úvod do tématu
– Proces
– Procesní model, cvičení
– SIPOC, cvičení
– Hlas zákazníka v procesu, cvičení
12:00 – 13:00
Obědová pauza
13:00 – 14:30
Představení závodu a Plant tour
14:30 – 16:00
Úvod do VSM, simulační VSM hra
16:00 – 17:00
Výběr procesu k mapování
17:00
Ukončení dne
2. DEN
8:00 – 8:30
Zpětná vazba z prvního dne
8:30 – 11:00
WS – Mapování procesů ve společnosti, Sestavení mapy současného stavu
12:00 – 13:00
Obědová pauza
13:00 – 15:00
Návrh mapy budoucího stavu
15:00 – 16:00
Prezentace výsledků mapování VSM, prostor pro diskuzi a dotazy
16:00
Závěr, ukončení dne
Organizátor
