V tomto bloku se zaměříte na klíčovou dovednost každého, kdo chce zlepšovat procesy – umění vidět plýtvání tam, kde běžně zůstává skryté. Naučíte se rozlišovat přidanou hodnotu očima zákazníka, odhalovat různé typy plýtvání a měřit je v praxi. Vyzkoušíte si, jak aplikovat principy 5S a jak využít vizuální management k uspořádání a efektivitě pracovišť.
Čekají vás praktická cvičení přímo ve výrobě, kde budete pozorovat procesy, hledat ztráty a zpracovávat výsledky pozorování pro prezentaci managementu hostitelské firmy.
Druhá část bloku vás připraví na řízení změn – tedy na klíčový okamžik, kdy je potřeba přeměnit analýzy a nápady ve skutečnou realizaci. Naučíte se, jak změnu správně definovat, řídit projekt, překonávat bariéry a motivovat lidi k dlouhodobému přijetí nových návyků. Prakticky si vyzkoušíte práci s nástrojem A3 report a budete diskutovat zkušenosti přímo s firmou, kde trénink probíhá.
REGISTRUJTE SE JEŠTĚ DNES!
LEAN TRANSFORMACE V PRAXI
Co si z bloku odnesete?
PROGRAM BLOKU
1. DEN
09:00 – 09:30
Zahájení a kontrola úkolů z předchozího bloku
09:20 – 10:10
Základní informace o firmě, použité přístupy pro zlepšování, výsledky
10:10 – 11:00
Teorie – Přidaná hodnota, Ideální stav. Typy plýtvání, MUDA,MURA,MURI. Základní jednoduché prvky rozeznání a měřitelnosti jednotlivých ztrát. Snížení ztrát.
11:00 – 12:00
Cvičení / Hry– Prohlídka výroby, výběr pracovišť pro pozorování
12:00 – 13:00
Obědová pauza
13:00 – 14:00
Teorie – 5S, Proč právě 5S, základ pro odstraňování plýtvání
14:00 – 16:00
Cvičení / Hry– Prozorování, vnímání plýtvání
16:00 – 17:00
Vyhodnocení pozorování, Hra 5S Puzzle, Diskuze
17:00
Ukončení dne
2. DEN
8:00 – 8:20
Revize předchozího dne, náměty pro specifikaci vlastních akcí
8:30 – 10:30
Zkušenosti s řízením změn v navštívené firmě
10:30 – 12:00
Prezentace výstupů z pozorování pro management firmy + diskuze
12:00 – 13:00
Obědová pauza
13:00 – 16:00
Principy řízení změn, projektové řízení, bariéry ve zlepšování, A3 report.
16:00
Ukončení dne a bloku
Organizátor
